「精神科医 求人」で検索すると、数多くのサイトや求人が出てきます。
しかし求人票の言葉だけでは現場の負荷や文化は見えません。
私共【精神科医の転職相談室】は、精神科専門の知見から、入職後のギャップを減らすために“内部状況”で職場を見極めることを推奨しています。

例えば、面接や見学では次の5点を確認してみてください。

１）離職率と補充速度
直近1年の医師の入退職人数、欠員期間、補充に要した平均月数。
慢性的に空いているポジションは業務量やマネジメントに課題があるサインです。

２）多職種体制の厚み
看護師・PSW・臨床心理士・OTの数、外来看護の人数、訪問看護やデイケアの有無。
多職種の層が厚いほど、医師の単独対応が減り、患者さんへの支援の幅も広がります。

３）症例構成と運用
急性期／慢性期／ストレスケア／認知症の比率、平均在院日数、外来新患数、救急受け入れの有無。
さらに当直の実態（呼び出し回数、バックアップ医の待機）などは、生活リズムの見通しが立ちます。

４）医療安全とバックアップ
身体合併症の連携病院、暴力・自傷リスクに対する隔離・身体拘束の最小化方針、夜間のスタッフ比率。
安全投資が薄い職場は、医師の消耗につながります。

５）育成とキャリアパス
指定医症例の確保、リエゾン・産業精神保健・司法領域などサブスペシャリティの機会、学会費や研修費の支援、研究・教育時間の確保。
中長期の成長線が描けるかを確認しましょう。

これらは求人票だけでは分かりにくい“現場の実像”です。
質問の出し方にも工夫をすると良いです。
例えば「前任医の退職理由と引き継ぎ内容」「1日の平均外来数と診療1件あたりの標準枠」「直近6か月の夜間呼び出し回数の中央値」「緊急時の医師間の連絡導線」など、数字を引き出す問いを用意すると、比較がしやすくなります。

『精神科医 求人』は数が多い今こそ、情報の精度で差がつきます。
私共は見学同席や条件交渉のサポート、他施設データとの“相場感”照合までお手伝いできます。
納得感のある一歩一歩を、先生方と一緒に歩みたいと思います。

転職やキャリアに関するご相談は、以下よりお気軽にご連絡ください。